加入我们的道路上准备好了
莱斯布里奇大学邀请你参与我们机构的道路上设置好了。的全面回顾我们当前和预期的未来状态将邀请不同的声音,包括学生、员工、土著社区合作伙伴、校友,伙伴,朋友和公众。我们的目标是帮助我们定义我们的目的关注未来,并建立我们需要做些什么来兑现这一承诺。
这个过程将深入理解莱斯布里奇大学的目的,对未来的使命和愿景。我们将测量性能对这种使命和愿景。
的道路地图来引导我们的未来做好准备。就像一个客场之旅,我们可以预期会有弯路和冒险。但通过与我们的许多利益相关者,规划和战略思维,我们可以设置一个方向对未来交付莱斯布里奇大学对我们的首选目的地。
本网页将通过这一过程单一的信息来源作为我们的承诺的一部分,透明和包容。
准备进入第三阶段
2023年8月8日
冲电气,
我们的道路准备过程已经进入第三阶段(构思和发展),现在我们的指导委员会是反思如何我们已经听到很多的声音占据了我们是谁,我们想成为谁。在接下来的几周里,我们将开始我们的新视野,发展战略选择和草稿的使命和价值观会成形。
一旦创建了草稿,这个阶段还将包括更多的接触机会审查和提供反馈。这将帮助我们磨练这些重要报表,确保许多人投资于莱斯布里奇大学——学生、员工、校友和合作伙伴,可以看到一个地方为自己在这个愿景。通过这种所有权的感觉和渴望,我们将创建一个更强的未来为我们的机构,我们的人民和我们服务的社区。
我要感谢指导委员会,志愿者在我们的数据团队和每个人参加调查或对话在第一阶段的工作。请记住你是受欢迎的检查数据我们通过调查和焦点小组收集。
我们在跟踪10月发射,我期待在这条路好线索。
布拉德·唐纳森博士
总裁兼首席执行官
重要的更新,准备好了
2023年6月19日
冲电气,你好,
从一开始,透明度原则是指导我们的道路准备审查我们的当前状态和识别的过程,为什么和如何我们学院的期望的未来。为此,我现在可以与你分享的数据今年春天我们收集调查的员工和学生,并通过学生小组讨论。
我们将继续添加数据来自社区的焦点小组和对话。
我们已经努力剔除可能识别一个员工或学生的任何信息,我们合并的两组数据进行进一步的保护隐私。
我听说从员工访问这个原始数据是非常重要的。大部分的细节不会帮助或者上下文外部观众,所以这个原始数据是共享只有员工和学生。
你会看到指导委员会已开始确定主题,但请知道,没有什么是写在石头上,有很多要考虑的更多信息。
这是所有四个阶段的第二部分的道路做好准备。这是一个关键阶段的听力和研究。球队今年夏天晚些时候将开始构思和发展。
正如您将看到的数据,我们内部的观众是热爱学生的成功和深切关心莱斯布里奇大学和它的未来。伟大的起点我们是谁,我们想成为什么。
感谢你准备之路的一部分,
布拉德·唐纳森博士
总裁兼首席执行官
时间更新
2023年5月30日
冲电气,你好,
感谢每个人完成了道路准备调查和/或注册面对面的焦点小组。我们感激的人承诺时间回答问题或参与小组讨论。我们已经暂停在省级竞选焦点小组和调查。我们现在可以继续我们的工作的道路上准备好了。
我们已经开始分析收集的数据通过各种调查。
我们也调整了雄心勃勃的这项工作时间表,以确保我们给数据收集和焦点小组应有的时间。你会看到这些变化指出在这个网页。
你们中的许多人已经收到了邀请,焦点小组在你的社区。我们知道我们的计划可能不会为你工作。以确保我们收到尽可能多的声音,包括那些可能尚未与我们的机构,我们将开放组关注我们的校园。这里都是焦点小组的日期和地点:
- Claresholm——6月16日
- 雷蒙德- 6月21日*
- 火神6月22日*
- 麦克劳德- 6月23日*堡
- 折叠溪——6月26日*
- 坦纳- 6月27日
注意日期修改后的6月16日
*个人注册这些会话将联系安排一对一的讨论。如果有人在这些社区对谈话感兴趣,请联系road-to-ready@m.yrzvip.com。
请分享这些信息与他人在你的圈子可能想参加。
谢谢你参与塑造我们的目标,使命和愿景和加入我们的道路上准备好了。
布拉德·唐纳森博士
总裁兼首席执行官
短暂停站的道路上准备好了
2023年5月1日
现在省选举活动已经开始,执行委员会选举的沟通策略,2023年1月20日批准生效。这一政策直接适用于莱斯布里奇大学作为一个“实体。”
因此,2023年5月1日至29日,莱斯布里奇大学暂停其工作的道路上准备好了。我们期待着继续5月30日这个重要的工作。
布拉德·唐纳森博士
总裁兼首席执行官
谢谢你带的道路调查做好准备
2023年4月3日
冲电气,你好,
我们采取第一步的准备,对重新定义目标和愿景的路上莱斯布里奇大学的未来。
我们内部调查的员工和学生3月28日关闭。感谢大家抽出时间提交响应。我们会分析这些数据。
我们的指导委员会继续满足每一第二周,现在额外的子组负责继续收集数据通过各种方法包括焦点小组,在内部和外部,在线调查和面谈。这些子组将与我们的利益相关者包括我们的员工、学生、原住民社区,k - 12的分歧,雇主和行业合作伙伴和更广泛的社区莱斯布里奇。
其中一些已经进行了讨论,和其他人将在未来几周组织。我们预计数据收集过程将在5月底完成。
我们也回顾其他数据源已经等在我们处理内部和外部的报告和研究,为我们探索的一部分,听力和研究阶段。
我将继续提供定期更新我们继续在路上准备好了。谢谢你们参加这个重要的旅行。
布拉德·唐纳森博士
总裁兼首席执行官
准备好指导委员会宣布的道路
2023年2月6日
布拉德·唐纳森博士莱斯布里奇大学校长宣布准备指导团队成员的道路,一组来自校园的员工负责主要收集和分析数据的过程通知创建一个新的目的,为该机构的使命和愿景。包容性的方法是采取确保广泛的观点表示在这个团队。
指导团队成员有:
- 椅子:布拉德·唐纳森
- 土著社区:贝蒂安小狼
- 学生:Razel文图拉
- 教师:娜塔莉·Barfuss和迷迭香农
- AUPE:切尔西Tolton事件
- 排除支持人员:秋天巴恩斯和布拉德Flavell
- 学院领导委员会:李安妮康拉德和特鲁梅森
- 行政领导团队:肯尼Corscadden,特蕾西·霍尔特,萨曼莎Lenci Coreen罗斯
- 理事会:佩里斯坦
团队将2月15日召开第一次会议。
引进之路做好准备
2023年1月24日
布拉德·唐纳森博士莱斯布里奇大学校长举行了三次市政厅会议1月17日,18日和19日,介绍准备员工的必经之路。在线观看的人可以参加的会议,或稍后查看视频。
唐纳森博士描述了道路准备全面审查我们的当前和预期的未来状态。
“这包容和合作方式将考虑潜在的未来场景和一个明确的声明,为什么大学存在,”他说,员工在后续消息。“我们将定义我们的目的和建立我们必须做些什么来实现它。我们显然将确定战略方向。为什么莱斯布里奇大学存在吗?我们渴望成为什么?的努力将会出现我们的飞行计划的未来。”
他邀请员工志愿者服务在路上准备工作团队指导的过程。成员的团队将由学院行政领导、院长和主任,一个本土代表,学生代表和员工来自校园。特别是,研究小组将包括两个教员;阿尔伯塔省联盟的一个成员公共雇员(AUPE组)和一个管理/排除员工组的成员。
成员需要提交每隔一两个小时工作小组周三下午。员工被邀请去把他们的名字由1月31日。
第一阶段
过程开发
第二阶段
勘探、倾听、研究
第三阶段
构思和发展
我们在这里
第四阶段
终结,沟通和启动
- 委员会审查和批准的规划过程(1月31日)
- 员工市政厅和电子邮件与员工沟通和当前学生来描述这个过程,并邀请参与(2023年1月)
- 建立一个指导委员会(2023年2月初)
这个时间是2023年5月29日更新。最初的时间是2023年2月至4月。
- 学院的环境扫描,包括审查现有的strategic-related文档
- 利益相关者磋商,包括调查、焦点小组、面对面和数字数据收集,和在线协作鼓励利益相关者之间的讨论
- 理事会的讨论野心和风险承受能力
这个时间是2023年5月29日更新(最初的时间是2023年5月至9月)。尊重的省级选举,我们停了下来准备订婚之路。
下面的时间表已经更新,以反映这种变化:
- 第二阶段的评估数据(2023年4月至7月)
- 发展战略选择(2023年8月到9月)
- 董事会的战略选择(2023年9月)
- 草案的发展愿景、使命和价值观(2023年9月)
- 参与和审查汇票(2023年10月)
- 草案由理事会审议(2023年9月董事会会议)
- 开发和推出的沟通计划(2023年10月)
- 批准的最后文件(2023年10月)
- 融入大学运营和资源规划(2023年10月起)
- 评估和问责制的发展框架(2023年11月)
我们将实现
发展愿景,使命,价值观和制度优先项目:
- 鼓舞人心的,有抱负的,让每个人在莱斯布里奇大学社区
- 简洁和关注重点,区分大学,建立在先前的成功和抓住机遇,面对挑战,实现我们的使命
- 根据需要可测量的动态跟踪进展和转移
- 帧的优先级机构
原则指导这个过程
我们致力于确保道路准备过程:
- 包容性——我们的进程将是公平的,多元化和包容性的思想和观点通过协商和参与的内部和外部的社区,利益相关者和合作伙伴。
- 透明,流程清晰,和常规通信将共享决策背后的基本原理。
- 着眼于未来,我们将关注我们必须追求,做什么来满足未来需求的大学,它的利益相关者。
- 开放的——我们愿意接受新的想法和挑战假设标准或规范
- 迭代——我们将通知过程中收集的数据。